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Instituto Santalucía presenta el informe “Presente y Futuro del Talento Sénior”

El Instituto Santalucía, plataforma de investigación y debate del Grupo Santalucía, presenta el estudio, “Presente y Futuro del Talento Sénior”, en el que analiza desde distintas perspectivas la situación actual del colectivo senior en distintas etapas de la vida laboral y sus efectos, no sólo a nivel individual, sino también a nivel social y económico, informa la compañía en un comunicado. Además, resalta la necesidad urgente de implantar políticas privadas acompañadas de nueva legislación para garantizar que se mantiene el talento en las empresas y se protegen los derechos de todas las personas.

Realizado de la mano de Auren y The Silver Economy Company, en el estudio Instituto Santalucía se profundiza en este “gap” del mercado laboral de nuestro país a través de varias entrevistas a perfiles diversos como directivos séniores en activo, prejubilados o directivos de perfiles de recursos humanos, entre otros.

La prejubilación y el reemplazo por trabajadores más jóvenes es la realidad que sufren en muchos casos los profesionales mayores de 55 años en España. Tal y como muestran los datos del estudio, casi el 90% de los encuestados creen que existe edadismo (discriminación por edad) o sesgo por la edad, especialmente en el caso de las mujeres.

Sin embargo, los expertos consultados por el informe del Instituto Santalucía indican que, cuando se cuenta con este colectivo, la realidad demuestra lo contrario: son rentables por el know how, la experiencia, el bagaje y el peso de lo vivido, aprendido y aprehendido para sortear situaciones, generar contextos, dirigir equipos y gestionar en un sentido amplio. “Cuando lideran, y aportan visión a los equipos, arriman el hombro y empatizan con los compañeros e intercambian conocimientos cuando no lideran”, señala el informe.

Al igual que las empresas están gestionando políticas de igualdad, el estudio “Presente y Futuro del Talento Sénior” urge a que las empresas, instituciones y sociedad en general tomen conciencia de la diversidad generacional y desarrollen una cultura que integre equipos diversos.  Para ello, los expertos apuestan por crear planes de carrera, procesos de mentorización y formación intergeneracional, claves para optimizar el nuevo entorno sociodemográfico.

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